大和ハウスグループは、2025年4月5日に創(chuàng)業(yè)70周年を迎えました。ここまでの歩みは、協(xié)力會社や取引先?サプライヤーの皆さま、諸先輩方をはじめとした當社グループの従業(yè)員のおかげです。人に恵まれなければ、ここまでの成長は実現(xiàn)できなかったことでしょう。私たちを信頼し、ご支援、ご協(xié)力をいただいたすべての方々に心より感謝申し上げます。
ここまでの歩みは、創(chuàng)業(yè)者をはじめとする歴代経営者の時代に応じたスピード感のある大きな決斷の繰り返しでしたが、當社グループが今なお成長し続けているのは、「儲かるからではなく、世の中の役に立つからやる」という創(chuàng)業(yè)者精神のもと事業(yè)を推進しているからだと思います。私たちは常にこの原點に立ち返り、社會のニーズに応えるために挑戦し、新しい商品?サービスを提供してきました。そこには、時代の先の先を読み、経営を推進してきた先人たちの想いが息づいています。それらを積み重ねてきたことで、今では600社を超えるグループ會社を有し、グループ內(nèi)で一気通貫のまちづくりができるようになりました。それを可能にしているのは、さまざまなステークホルダーの方々との強固な信頼関係があってこそです。全國各地で“まち”を創(chuàng)りながら、地域に根差した事業(yè)展開により、その地域の賑わいや文化の発展に貢獻し続けてきたことは、間違いなく當社グループの魅力につながっているのではないかと思います。
個人のお客さまや各企業(yè)さまとの関係を築いてきたその中心には、私たちが大切にしてきた「住宅の心」があります。當社グループが展開するすべての事業(yè)において、建物?商品をお渡ししたら終わりではなく、その後もお客さまやご入居者さま、利用者さまに寄り添い、お困りごとがあればお応えする姿勢を貫いてきました。
また、創(chuàng)業(yè)者はマンネリ化を許しませんでした。「停滯は後退だ」というその言葉は、私たちの心に深く刻まれており、売上高5兆円を突破した今でも、ベンチャー精神が息づいていることも成長を続ける理由の１つであると思っております。
一方、2022年12月に、創(chuàng)業(yè)者が育ててきたリゾートホテル事業(yè)の譲渡を決斷しました。ホテルで働く方々や地域社會のため、我々がベストオーナーであるか、という観點から苦渋の決斷に至りましたが、事業(yè)ポートフォリオの最適化に対して本気で取り組んでいることを、投資家や株主の皆さまにはお示しすることができたのではないかと考えています。

今回、社長交代のタイミングで、私が海外事業(yè)を管掌することとなりました。海外事業(yè)の売上高は、2010年度は10億円程度でしたが、現(xiàn)在は1兆円を見通せるまでに成長しています。海外事業(yè)をさらに成長させるためにできることは、まだまだあります。創(chuàng)業(yè)理念である建築の工業(yè)化を軸に、これまで國內(nèi)で培ってきた技術やノウハウを活かして、海外での事業(yè)領域を広げていきます。
米國事業(yè)においては、2017年にグループ入りしたStanley Martin社をはじめ、Trumark社、CastleRock社という戸建住宅を提供している3社が、安定的な市場成長が見込める東部?南部?西部を結ぶスマイルゾーンを中心に事業(yè)拡大を進めています。米國戸建住宅事業(yè)の売上高は、2018年度の847億円から、2024年度は6,000億円を超えるほどに成長しました。3社がお互い切磋琢磨しながら順調(diào)に事業(yè)拡大していることから、私たちの方向性は間違っていなかったと確信しています。
米國3社の経営陣には日本の自社工場や分譲地を見學してもらい、そのなかで良いと思ったアイデアを現(xiàn)地で採用してもらっています。加えて、3社のトップとは半年に1回程度、今後の経営に向けた議論を行っています。2024年11月には、米國の大手マルチファミリー（賃貸住宅）デベロッパーであるAlliance Residential社をグループに迎えました。今後は、複合開発での協(xié)業(yè)や戸建住宅事業(yè)3社のマルチファミリー事業(yè)への進出も見據(jù)えています。
歐州は人口増加の継続に伴い慢性的に住宅が不足しているエリアが多いため、今後事業(yè)拡大を見込んでいますが、戦略の進捗は想定より遅れているため強化する必要があると考えています。Daiwa House Modular Europe社は現(xiàn)在オランダ、ドイツを中心にモジュラー建築で事業(yè)を推進していますが、いずれは國や地域によって異なる法律や習慣に合わせた體制を整えつつ、歐州全域さらには近隣諸國での事業(yè)拡大も加速させていきたいと考えています。
そのほか中國マンション事業(yè)においては、日本で培った品質(zhì)とサービスを提供し、好評をいただいています。ASEANについては、インドネシア、マレーシア、ベトナムを中心に冷凍冷蔵設備を備えた物流施設等を開発し、食の安全性に資するとともに、安定的な物流網(wǎng)の構築に向けて強化を図っています。次の注力エリアとして、アフリカも視野に入れていますが、いずれの地域においても、當社グループの強みである幅広い事業(yè)領域を活かし、地域密著型での事業(yè)展開を考えています。
なお、海外事業(yè)の課題である人財確保に関しては、社內(nèi)人財の育成と外部人財の登用の両面で考えています。今後経営の中心を擔う、あるいは海外に攜わる従業(yè)員には、積極的に英語を?qū)Wんでほしいと思っています。

年初に掲げる一文字を、今年は「心」としました。従業(yè)員に「心」と「笑顔」を持っていてほしいという想いを込めています。社內(nèi)外の方々と會話する時、想いをきちんと伝えるためには、言葉に「真心」が込められているか、相手に伝わっているかを考えてほしいと思います。上に「士」を作ると「心」は「志」になる。「愛」という字には真ん中に「心」がありますが、社內(nèi)では上司や後輩と愛のある接し方をしたいと思いますし、何よりも、お客さまに満面の笑みを?qū)盲堡郡ぁＷ预椁氏趣筏啤ⅰ复蠛庭膝Ε攻哎氅`プは、いつも心を込めておそばにいます」と伝えていきたいと思います。

株価について申し上げると、今年の５月に上場來高値を更新しました。日頃からのご支援に感謝申し上げます。しかしながら、私は現(xiàn)在の株価水準について決して満足していません。私は創(chuàng)業(yè)100周年に売上高10兆円の企業(yè)グループを見據(jù)えていますので、株主?投資家の皆さまにおかれましては、目の前の數(shù)字だけでなく、これからの成長投資についてもご理解いただきたいと思っています。目標達成に向かって歩み続ける大和ハウスグループを信じて見守っていただきますよう、引き続きよろしくお願い申し上げます。

芳井：
売上高5兆円を超える企業(yè)となっても、私たちは創(chuàng)業(yè)70年のベンチャー企業(yè)だと思っています。そうした會社において社長の在任が長く続くことは、必ずしも良いとは限らないだろうと考えていました。
また、私自身、各種業(yè)界団體の代表を務めるなど、社外における責務の比重も大きくなってきているなかで、経営判斷のスピードアップを図るために、社長としての役割を大友さんに擔ってもらい、私と大友さんで海外事業(yè)と國內(nèi)事業(yè)をそれぞれ擔當することにしました。自らの領域に注力すると同時に、トップ2人が考える方向性を同じくして意見を交わしながら二人三腳で進めていきます。
なお、このタイミングでの社長交代になった理由は、第7次中期経営計畫を前倒しで終わらせる見込みになったためです。次期中計の検討については新社長の體制のもとで進めることがベストと考えていました。

芳井：
大友社長は長年、住宅事業(yè)本部のトップを務め、數(shù)々の課題にも対応してきました。その姿をずっと見てきて、非常に実直な人物だと感じています。従業(yè)員を育てる気持ちがなければ事業(yè)を育むことは難しいということをよく理解し、周りにもそう接しています。私たちが立ち返る創(chuàng)業(yè)の精神とは、事業(yè)を通じて人を育て、事業(yè)で得た利益を従業(yè)員に返すことです。従業(yè)員を育てることなく事業(yè)をしてはいけないという思いは、私も同じです。大友社長には、これまでの経験を活かして、國內(nèi)事業(yè)においても自分のやりたいことを貫いてほしいと思います。

大友：
私のミッションは、國內(nèi)事業(yè)を更に成長させることだと捉えています。既存事業(yè)に加えて、経営戦略本部長を務めていた時に種を蒔いたCVC（コーポレート?ベンチャー?キャピタル）ファンドやFuture100を通じた新規(guī)事業(yè)への挑戦、Future with Woodなど建築の木質(zhì)化にも積極的に取り組んでいきます。そのためには、現(xiàn)場をもう一度回って従業(yè)員に光を當てたいと考えています。それは、現(xiàn)場の従業(yè)員との會話によって浮かび上がる課題について自分も一緒に考え、當社グループの全國展開の強化に向けた知恵を生み出していきたいと思っているからです。知恵とは、悩み苦しんで初めて生まれてくるもの。本を読んで知識を得るだけでなく、そのうえで考えを盡くしてようやく獲得できるものだと考えています。従業(yè)員やお客さま、サプライヤー、さまざまなステークホルダーとの関係性においてどこに課題があるかを追求し、その課題に対峙するなかで事業(yè)をどう成長させていくか。目標と言えば數(shù)字で表してしまいがちですが、數(shù)字だけではなく地域や社會への貢獻をもう一度初めから考えていきたい。自分の強みである現(xiàn)場に立ち返りたいと思っています。

芳井：
第7次中期経営計畫は、概ね順調(diào)に進んでいます。最終年度の目標である売上高5兆5,000億円、営業(yè)利益5,000億円が屆く範囲に入ってきました。従業(yè)員が頑張ってくれたことの成果にほかなりません。すべての従業(yè)員に大きな拍手を送りたいです。特に海外事業(yè)は、コロナ禍などさまざまな困難があったなかで、よく業(yè)績を伸ばしてくれたと思います。米國事業(yè)においては戸建住宅の土地の仕入れと拡大戦略が機能しており、7次中計最終年度の業(yè)績目標の達成を見込んでいます。國內(nèi)においても新たな取り組みや、新たなアセットへの挑戦などが順調(diào)に進み、賃貸住宅、商業(yè)施設、事業(yè)施設を中心に、堅実に成長している狀況です。

大友：
7次中計については、経営戦略本部長として、當初より計畫の進捗狀況をモニタリングして、海外やグループ會社を含めて成長の度合いを見てきました。2024年頃から、前倒し達成が見えてきたため、8次中計の概略は既に頭のなかで組み立てていました。今は、社長という立場で再度現(xiàn)狀の検証をして、7次中計の振り返りをしたうえで、10年後の2035年を見據(jù)えて8次中計を検討していきたいと考えています。8次中計は當社グループにとって非常に重要な位置付けとなるでしょう。今年一年をかけてしっかりと練り上げていきます。

芳井：
8次中計については、議論を進めている段階ですが、データセンター事業(yè)は、4月の組織再編で新たに設けたデータセンター事業(yè)本部準備室を中心に成長させていきたいと考えています。海外事業(yè)では、米國で戸建住宅事業(yè)を展開する3社がそれぞれ大和ハウス工業(yè)のように積極的に事業(yè)領域を広げる動きをしていくことを期待していますし、歐州の事業(yè)拡大も期待していただきたいです。
またグループ會社の更なる成長に向けては、給與體系の見直しも課題の１つと考えています。売上高の半分以上はグループの従業(yè)員の頑張りによる數(shù)字ですから、グループ全體の従業(yè)員もきちんと評価すべきと考えています。グループの結束を高めるためにも全體を俯瞰して評価をし、彼らの生活を変えていかなければなりません。

大友：
大和ハウス工業(yè)の従業(yè)員は約16,000人、グループ全體で約50,000人。つまりグループ全體では単體の倍以上の従業(yè)員がいるということです。だからこそ、真剣に考えていく必要がありますね。

芳井：
「稼ぐ力」を強化し、國內(nèi)外で成長戦略を描いていくために、4月1日から7事業(yè)本部制から2大本部制に移行しました。戸建住宅や賃貸住宅などの部門を統(tǒng)合したハウジング?ソリューション本部と、商業(yè)施設や物流施設などを統(tǒng)括するビジネス?ソリューション本部を新設して、傘下に事業(yè)本部を置きました。これは、各事業(yè)本部の機能集約?合理化を図りながら、橫軸の連攜強化を?qū)g現(xiàn)するものです。2つの事業(yè)本部にまとめて橫軸をつくることで、顧客情報を共有し、事業(yè)本部を超えてお客さまとの接點を設けることで、たとえトップが変わっても機能する狀態(tài)にしたい。組織再編により、今後はよりダイナミックに動ける體制へと進化していくと考えています。

大友：
成長を?qū)g現(xiàn)している他社はどのように改革したのかについても勉強し、當社グループに合わせて組織を再編しました。 今回の最大のポイントは、二大本部長に一定の権限を移譲したことで意思決定や実行のスピードを上げられる點です。 また、従業(yè)員が現(xiàn)場と向き合う時間をいかに増やすかが課題と捉えています。少子高齢化が進み、將來的に従業(yè)員がこれまでのように事業(yè)機會を獲得できなくなるリスクを鑑み、業(yè)績が好調(diào)な今、現(xiàn)場に人財を多く配置できるようにし、またリスキリングを進めることで社員の能力を向上させるなど、時代の変化に合わせた體制を今後も整備していきます。