人財育成制度
當社は創業以來、社是「事業を通じて人を育てる」を基本精神に、人財の成長を第一に考えてきました。「Keep Learning, Growing, and Dreaming.」これは當社の「人財育成ポリシー（図表①）」のキーコンセプトです。この言葉を合言葉に、全従業員が「學び続け」「成長し続け」「夢を追いかける」世界の実現のため、全社を挙げて人財育成を実踐しています。
図表①
LEARNING PLATFORM
學びのプラットフォーム
『&D Campus（アンドディーキャンパス）』
『&D Campus』上では、全従業員が外部動畫學習サービスの幅広いジャンルと豊富な數の全講座をいつでも自由に選択し、受講することができます。それによって、「深める學び」（業務に直結する學習）と「広げる學び」（キャリアの幅を広げる學習）の両面から、従業員の自律的な學習を促進しています。
NEW EMPLOYEE
初級社員育成（新入社員）
01
基礎研修
社會人としての心構えやマナー、當社の理念や創業者精神など、當社社員としての基本を學びます。
02
住宅営業実習（営業系?管理系対象）
営業系?管理系の全員が、當社のコア事業である住宅事業の営業職としての実習を行うことで、“個人のお客さまと一から信頼関係を築く力”を養います。
03
部門別専門研修
配屬部門?職種別に仕事の基礎を學び、実務の準備を整えていきます。
04
現場実習
工事現場にて、施工?品質管理體制や商品について、體験を通じて學びます。
05
営業実習（技術系対象）
営業活動を通じて、自分の仕事はお客様からの信頼を得て成り立っていることを実感し、顧客志向を育みます。
06
職場での実務教育
正式赴任後、OJTエルダー制度※により、上司?先輩からの指導を通じて実務を學びます。
07
総括研修
1年目の自分と仕事を振り返り、2年目に向けての準備をします。
1on1ミーティング
入社1～3年目の若年社員は、OJTエルダーとの相互理解を促し成長の機會とするために、2週間に1度の頻度で1対1のミーティングを行います。
- ※OJTエルダー制度とは
- 「OJTエルダー（OJTは、On the job trainingの略）」に任命された社員が、新入社員の狀況を充分に把握しながら、部門內外の先輩社員と連攜を取り、自らが中心となって「職場での指導?育成」を推進する制度です。本制度により、新入社員の実務だけではなく、人間力の成長も支援します。
CAREER UP
キャリアアップ
階層別能力開発コース
全ての従業員に、各人のキャリアアップ（昇格）と能力開発を連動させた「階層別能力開発コース」を実施。各自が主體的かつ計畫的にネクストステージ（上位級）へステップアップする準備を進める仕組みとして、階層別動畫學習講座を整えています。
LEADER/ADMINISTRATOR
リーダー?管理者育成
主任職昇格者研修／新任責任者研修
主任職となった社員には新たに求められる役割を確認し、それを果たしていくうえで必要な考え方や方法論などを學ぶ研修を実施。管理職となった社員には管理職としての実務知識やスキルを學ぶ研修を実施しています。
MANAGER
経営者育成
D-Succeed
リーダーシップ強化プログラム
支店長職をはじめとしたキーポジションの後継者計畫（サクセッションプラン）の一環として、能力アセスメントや人財育成力、事業構想力を強化するための教育プログラムを取り入れています。
